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LEYES DEL LIDERAZGO
(JOHN
C. MAXWELL)
Ley del
Tope:
La capacidad del liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. Todo
líder debe conocer el tope de su liderazgo, hasta donde es capaz de hacer algo
y trabajará para elevar su tope de capacidad.
Ley de la
Influencia: La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada
más, nada menos. Es el poder de influir en las demás persona, y éste no es un
título que se otorga, esto es natural, por lo que no se debe equivocar líder
con gerente, empresario o inteligencia; ellos pueden persuadir por un momento
pero no los siguen. El título no hace al líder, el líder hace al título; se
requiere de un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y
para ganarse el derecho de ser líder. El que se cree líder y no tiene
seguidores, solo está dando un paseo.
La ley del
proceso:
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Hay que ser consciente de
lo que no se sabe para poder aprender. Los campeones no se vuelven campeones en
el cuadrilátero, allí simplemente se les reconoce. Cuando Theodore Rooselvet
murió mientras dormía y el vicepresidente Marshall dijo: “la muerte tenía que
llevárselo dormido, porque despierto, hubiera habido pelea”; cuando lo
levantaron debajo de la almohada encontraron un libro, no había duda que
practicaba la ley del proceso hasta su muerte.
La ley de
la Navegación: Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un
líder para que planee la ruta.
La ley de
E. F. Hutton: Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha.
Cuando uno llega como nuevo a una organización no hay que imponer su posición,
hay que ubicar quien es el líder, a quién escuchan y apoyarse en él.
La ley del
terreno firme: la confianza es el fundamento del liderazgo. La gente
tolera errores pero no que viole la confianza de ellos, nunca hay que adquirir
un compromiso que no se pueda cumplir.
La ley del
respeto:
Por naturaleza la gente sigue a los líderes que son más fuertes que ellos
mismos.
La ley de
la intuición: Los líderes evalúan todas las cosas con la pasión del
liderazgo.
La ley del
Magnetismo: Usted solo atrae a personas como usted.
La ley de
la conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano. A
las persona no les interesa cuanto sabe usted, hasta que sepan cuanto se
preocupa usted por ellos. Para conectarse hay que individualizar, llamar a las
personas por su nombre y saber escuchar. Los líderes inician el acercamiento.
La ley del
círculo íntimo: El potencial de un líder lo determina quienes están más
cerca de él. Es importante rodearse de gente líder y talentosa. Existen dos
tipos de personas, los que levantan a la gente y los que la inclinan. Cuando
uno quiere lograr más pero se da cuenta que ya no puede mejorar personalmente,
debe apoyarse en su círculo íntimo.
La ley del
otorgamiento de poderes: Solo los líderes seguros otorgan poder a
otros. El mejor ejecutivo es aquél que tiene suficiente intuición para
seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que él desea que se haga, y el
que sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras éstos cumplen su deber.
La ley de
la reproducción: Se necesita a un líder para levantar a otro líder, solo
un líder puede formar a otro líder.
La ley del
apoyo:
La gente apoya al líder, luego la visión. Cuando uno llega a una organización
no puede imponer sus deseos o pensamientos por muy buenos y beneficiosos que
estos sean, primero hay que ganarse la confianza de las personas para que sigan
nuestra visión.
La ley de
la victoria: Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Para alcanzar la victoria se necesita tener una visión unificada, diversidad de
destrezas, un líder dedicado a la victoria y a explotar el potencial de los
jugadores.
La ley del
gran impulso: El impulso es el mejor amigo de un líder.
La ley de
las prioridades: Los líderes entienden que actividad no es necesariamente
realización. Se deben de realizar las siguientes preguntas: ¿Cuál es el
requisito?: todo requisito que no sea necesario que usted lo haga deléguelo.
¿Qué da los mayores retornos?: trabajar en su área más fuerte. ¿Qué produce la
recompensa más grande?.
La ley del
sacrificio: Un líder debe ceder para subir. La naturaleza del
liderazgo es el sacrificio.
La ley del
momento oportuno: Cuando se es un líder, es tan importante que sepa que hacer y a donde ir. La acción equivocada en el momento equivocado lleva al
desastre; la acción acertada en el momento equivocado provoca resistencia; la
acción equivocada en el momento adecuado es un error; la acción acertada en el
momento adecuado tiene buen éxito.
La ley del
crecimiento explosivo: Para añadir crecimiento, dirija seguidores,
para multiplicarse dirija líderes.
La ley del
legado:
El valor duradero de líder se mide por la sucesión. Los que lo practican hacen
lo siguiente: dirigen a la organización con mira hacia el futuro, crean una
cultura de liderazgo, pagan el precio hoy para asegurar el buen éxito del
mañana; dan más valor al liderazgo en equipo que al individual, salen con
integridad de la organización.
“El
buen éxito no se mide por el sitio hacia uno parte, sino por lo que uno deja
atrás”
“Todo
depende del liderazgo”
